Konsulentbistand innenfor teamledelse, analyse, utforming og migrering - Forsvarets Logistikkorganisasjon
Anskaffelsens formål:
Formålet med anskaffelsen er å innhente et team på fire stk.-seniorkonsulenter med spisskompetanse innenfor teamledelse helhetlig analyse og utforming, teamledelse migrering, prosessdrivermigrering, virksomhetsarkitektur og sikkerhetsarkitektur. Alle konsulentene skal inngå i et pågående oppdrag for Forsvarets sikre plattformer (FSP).
Hensikten med prosjekt Forsvarets sikre plattformer (FSP prosjektet) er å opprettholde og forbedre den digitale understøttelsen av Forsvarets evne til å løse sine samfunnsoppgaver i fred, krise og krig, og nasjonens forsvarsevne i cyber domenet. Investeringen er viktig for å kunne levere nødvendig funksjonalitet, kvalitet, kapasitet, risiko- og sikkerhetsnivå på en bærekraftig måte.
Tilgjengelighet for umiddelbar oppstart vil vektlegges ettersom arbeidet er pågående.
Nærmere beskrivelse av bistanden/oppdraget:
FSP-prosjektet skal øke forsvarssektorens evne til digitalisering og innovasjon, og etablere en ny teknologiplattform som muliggjør digitalisering av IKT virksomheten og cyberoperasjoner. FSP-prosjektet har et omfang som går noe utover etableringen av ny teknologiplattform, da prosjektet også har ansvar for migrering av alle applikasjoner. I tillegg har prosjektet ansvar for nødvendige tilpasninger av brukernæreapplikasjoner (som kontorstøtte, talekommunikasjon etc)som i dag er realisert på dagens plattform (fra området Digital grunnmur).
Nye FSP er en avgjørende brikke for å muliggjøre den strategiske satsningen i Forsvarsløftet og for å oppnå maksimal operativ evne i andre investeringer og utviklingstiltak, slik de blant annet er beskrevet i den nye Langtidsplanen for forsvarssektoren (LTP).
Konsulentene skal kunne bidra faglig innenfor et bredt aspekt avleder- og gjennomføringsoppgaver som berører prosjektet. For å løse arbeidsoppgavene forutsettes det at konsulentene har lang erfaring med sammenliknbare prosjektaktiviteter og transformasjonsløp. Konsulentene må videre ha god kjennskap til Forsvaret, inneha solid kompetanse om Forsvarets IKT-tjenester og behovene som ligger til grunn, samt ha autorisasjon for BEGRENSET og enten inneha, eller kunne sikkerhetsklareres til, HEMMELIG.
Ressursen som tilbys som prosjektansvarlig må i tillegg påregne oppgaver knyttet til faglig rådgivning, koordinering og etablering av grensesnitt opp mot øvrige pågående satsningsområder i Cyberforsvaret.
Relevante arbeidsoppgavene vil kunne være:
- Helhetlig prosjektledelse og koordinering
Utgjøre kjernegruppen av prosjektkontor, med prosjektansvar og rapportering til Sjef Cyfor. Operasjonalisere og detaljere sentrale styringsdokumenter og mandat. Sikre fremdrift, milepæler, leveranser og avhengigheter på tvers av teknologiske og organisatoriske delprosjekter (plattform, migrering og brukernære løsninger).
- Sikkerhets- og risikostyring
Etablere og følge opp rammeverk for informasjonssikkerhet, cyber risiko og etterlevelse av sikkerhetskrav i henhold til Forsvarets standarder. Vurdere risiko knyttet til leverandører, migrering og systemintegrasjon
Rollefordelingen for de 4 vil være:
Konsulent 1:
Teamleder ” Helhetlig analyse og utforming”
Bidra til å operasjonalisere retning, rammer iht. gjeldende mål bilder. Samt sikre samarbeid med øvrige team og relevante aktiviteter i Cyberforsvaret.
Konsulent 2:
Teamleder” migrering”
Bidra til å operasjonalisere retning, rammer, samt sikre samarbeid med øvrige team og sikre at FSP planlegges realisert iht. gjeldendemålbilder.
Konsulent 3:
Arkitektur koordinator/rådgiver
Sikre at prosjektet kan ta gode, operative løsningsvalg innenfor de etablerte strategiske føringer og retningslinjer som er besluttet for forsvarssektoren. Koordinere arkitektur aktiviteter internt i prosjektet og opp mot IKT Porteføljestyring og arkitekturstyring, samt Forsvarets øvrige arkitekturorganer og funksjoner.
Konsulent 4:
Sikkerhetsarkitekt/rådgiver
Ivareta sikkerhetskrav, skysikkerhet, tilgangsstyring (IAM, PAM,ZeroTrust) og sikre at FSP realiseres i henhold til gjeldende målbilder, og at det ikke etableres sub-optimale løsninger.
Sikkerhetsklarering:
Tilbudte konsulenter for den aktuelle kontrakten skal kunne sikkerhetsklareres for graderingsnivå: Hemmelig. Dersom tilbudte personell ikke kan sikkerhetsklareres må leverandøren stille andre ressurser som kan sikkerhetsklareres på tilsvarende nivå, eventuelt bære risikoen for at avtalen faller bort.